南丰镇永联村坚持党建引领，通过“选准一个好书记，建设一个好班子，落实党的好政策”，总结形成了“五抓五强”的特色做法，逐渐走出了一条工业化牵引、带动城镇化建设、进而实现农业农村现代化的发展道路。

抓组织，强党建引领力。坚持“书记抓、抓书记”，形成村党委书记抓产业、抓发展，支部书记抓落实的工作机制。通过狠抓班子建设，推动责任层层传递、压力层层传导、任务层层落实，引领带动集体经济发展。开展“四有四无”活动，重大任务有党员、困难面前有党员、关键时刻有党员、推动创新有党员，党员身边无隐患、党员身边无违纪、党员身边无浪费、党员身边无陋习，注重把业务骨干发展成党员，把党员培养成业务骨干，充分发挥党员的先锋带动作用。

抓机遇，强政策牵引力。2002年，为摆脱钢材市场价格倒挂的困境，永联村党委科学决策，推动实施炼钢项目，通过自筹资金，将永钢打造成为大型联合型钢铁企业。以“城乡建设用地增减指标挂钩试点”政策落地为契机，打造永联现代化小镇。2008年，积极响应国家4万亿投资拉动计划，推动钢铁产能从450万吨扩大到了900万吨。通过研究学习和充分调研，建设占地500亩的农耕文化园，实现旅游产业从无到有、由小到大的跨越式发展。

抓创新，强改革驱动力。积极推进村企分离，推动永钢集团先后两次股份制改造，实现全村集体资源和资产转化为企业集体股份。实施管理分离，组建村企两套班子，明确管理范围，促进永钢集团快速发展。加快推进集体经济发展职能和社会治理职能相分离，通过出台村股份经济合作社相关规定，严格界定集体经济组织成员，实施企业化经营管理。组建成立永联实业集团有限公司，实行经济合作社控股，推进村经济合作社所有权和经营权分离，进一步提升发展效率。

抓队伍  强人才支撑力。坚持每年招收300名以上大学生，为各类岗位注入“新鲜血液”。在上海、苏州等地注册开办公司，针对性招引高端人才，解决人才社保和落户问题。实施岗位公开竞聘，对空缺岗位张榜公示，确保好钢用到刀刃上。目前永联村党委8名班子成员中，研究生学历3人、“80后”3人。通过提供员工公寓、年度免费体检、伙食补贴，开展集体婚礼、职工子女假期活动等方式，全面做好人才保障工作，让人才后顾无忧。

抓民生，强共富凝聚力。系统构建“股权＋”“分红＋”“美好＋”递进式分配体系，从“奖农补副”“集体持股”到“按户分配”“充分就业”，不断推动分红公平转化，让村民持续共享“共富蛋糕”。加强困难群体民生兜底帮扶，引导社会组织参与服务供给，开展医疗救助、生活补助等精准服务。全面启动数字永联建设，建成投用网格化综合管理平台、海豚急救自助系统等服务平台，运用“大数据+信用体系+数字货币”等新技术，打造全国首个村域数字乡村信用平台，用数“智”赋能乡村治理，让永联的村民提前享受数字化带来的便利。